DIMSI

Scrum

Ce type de Framework Agile est assez courant.

Il fournit un cadre de gestion de projet au niveau de l’équipe et convient aux équipes de technologie de l’information. Il aide l’équipe de production à livrer son premier projet plus rapidement.

Scrum aide les développeurs à faire face à l’évolution des options et des exigences d’un produit. Entre autres avantages, ce framework facilite la réalisation de travaux complexes nécessitant des compétences. Il comprend trois rôles, cinq événements et trois artefacts qui l’aident à fonctionner efficacement.

Voici quelques conseils pour l’utilisation du cadre Scrum :

– Effectuer des recherches appropriées sur Scrum.
– Travailler avec un coach Agile ou un scrum master de confiance.
– Susciter l’intérêt et la curiosité des membres de l’équipe avant de l’utiliser.

Kanban

Le cadre Kanban repose sur quatre principes importants :

– Commencez par ce que l’on sait faire et avec ce que l’on a déjà : on utilise les processus déjà en place et encourage l’amélioration des processus existants.
– Acceptez d’appliquer des changements progressifs : l’équipe accepte d’améliorer le système en place petit à petit.
– Respectez le processus en place, les rôles, les responsabilités et les titres pour éviter de brusquer les équipes.
– Leadership à tous les niveaux : que ce soit les collaborateurs ou les managers, tous doivent être encouragés et moteur dans ces changements progressifs.

Vous pouvez travailler avec Kanban si vous souhaitez apporter des changements réguliers et progressifs à l’organisation existante.

Il permet également d’améliorer rapidement le « time-to-market » des produits dont les mises à niveau peuvent prendre du temps.

Pour débuter avec Kanban, commencez avec un petit groupe.

Pour plus d’informations sur ce framework, n’hésitez pas à contacter un de nos experts engagés.